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| 訪十八大代表喬保平：建一流綜合性電力集團 |
| （時間:2014-3-17 17:19:38） |
記者：黨的十六大以來，國電集團綜合實力不斷增強，2012年位列世界500強第341位。請您介紹國電集團近年來主要取得了哪些重要成績？最精彩的亮點在什么地方？
喬保平：公司成立以來，始終堅持貫徹落實科學發展觀，做好改革發展穩定各方面工作。特別是2008年以來，國電集團確立了以大力發展新能源引領企業轉型，建設一流綜合性電力集團的發展戰略，經過艱苦探索和實踐，公司徹底改變了成立之初的落后地位，實現了跨越式發展，綜合實力和贏利水平已躍居可比企業前列，有些方面已處于領先水平。
數據是發展最直接的見證：公司可控裝機已從2002年底的2212.9萬千瓦增長到2012年中的1.1億千瓦，位居全國第二；資產總額從667.5億元增加到7100億元，增加了10.5倍；發電量從1200億千瓦時增加到5300億千瓦時，翻了3.4倍；30萬千瓦以上機組比例從48.65%增加到88.49%，清潔可再生能源裝機比重從12.4%增加到22%。整體贏利能力大幅提升，在火電業務連續虧損的情況下，近三年均保持了穩定贏利能力，在國資委第二任期考核和2009~2011年三年考核中全部榮獲“A”級。
而在數據背后，則是戰略引領下亮點紛呈的一系列重大轉變和突破：一是企業轉型取得重要進展。堅持以發電為主，相關產業協同發展。清潔環�；痣姍C組和水電、風電等可再生能源裝機增速，高于全國平均水平。風電投產容量、發電量和效益均穩居全國首位，裝機容量穩居世界第二。圍繞發電主業快速拓展相關領域，煤炭、科技環保、金融、物資物流、煤化工等產業跨越式發展，產值、利潤成倍增長。同時，發電廠也轉變單一發電的經營方式，充分利用電、煤、水、灰、汽、土地等資源，挖潛增效成果逐漸顯現。二是贏利模式實現新的突破。公司營業收入和利潤構成發生重大變化，新能源與相關產業利潤貢獻明顯提高。在燃煤電廠因煤價上漲虧損的情況下，風電、
水電等新能源和可再生能源以及煤炭、高科技等產業贏利能力較強，對公司在十分困難的經營環境下繼續保持較好的利潤水平和提高防風險能力作出了積極的貢獻。三是管理創新增效明顯。以建設創新型企業為戰略任務，積極探索創新電廠管理模式，加快“安全和諧型、綜合經營型、節能環保型”電廠建設，深入推進“雙學”活動，全面推行配煤摻燒，積極開展商業儲煤，大力開拓電力市場，創新技改投資體制，技術經濟指標持續改善，贏利能力穩步提高。四是資金管理和資本運作成效顯著。已經擁有7家上市公司，充分利用資本市場的融資功能，實現滾動交替直接融資，融資方式涵蓋了IPO、增發、配股、權證和信托等手段，共引入股權資金400多億元，年均約100億元。股權資金的引入，每年可節約財務費用超過20億元，拓展出1600余億元的融資空間。五是高新技術產業優勢突出。響應中央號召，加快發展戰略性新興產業，高科技產業在電力行業獨具優勢，形成了以企業為主體、以市場為導向、產學研成功配套的科技研發體系，覆蓋新能源、節能、環保、信息化四大科技產業集群。近年來，公司共承擔國家“863”項目和國家級科研項目29項，形成自主知識產權的核心技術20余項，獲得國家科技進步二等獎3項。目前已獲批國家級研發中心6個，企業技術中心8個，擁有3家科研院所。正在建設海外高層次人才創新創業基地，引進入選國家“千人計劃”的海外高層次人才9名。
記者：國電集團是如何取得這些優秀成績的？主要做法和經驗是什么？其中，黨員干部和黨建工作發揮了怎樣的重要作用？
喬保平：公司在十分嚴峻復雜的形勢下能取得這樣的成績，離不開黨中央、國務院的正確領導，也是全體員工團結奮斗、開拓進取的結果。主要的做法和經驗，大體可以概括為“深化了五種認識，形成了五種模式”：一是深化了對電力企業發展規律和能源變革趨勢的認識，逐步形成了以大力發展新能源為引領，以建設創新型企業為保障，建設一流綜合性電力集團的戰略體系。二是深化了對加快轉變能源發展方式的認識，逐步形成了以新能源和戰略性新興產業為核心競爭力，規模和質量并重的發展模式。三是深化了對新的市場形勢和經營環境的認識，逐步形成了以經濟效益為中心，堅持眼睛向內、深入挖潛，注重內涵式增長的經營模式。四是深化了對綜合性電力集團管控方式的認識，逐步形成了以整體上市為目標、“三級法人、省為實體”的管理模式。五是深化了對央企重大使命的認識，逐步形成了保障能源供應、推動節能減排、參與公益事業、構建和諧環境的責任踐行模式。這些好的經驗和做法我們會堅持下去。
黨的基層組織和黨員干部處在企業生產、經營、建設和穩定工作的第一線，是集團公司黨的工作和戰斗力的基礎。
回顧集團公司成立10年來的改革發展歷程，尤其是近年來集團公司應對嚴峻復雜的國際國內經濟形勢，成功實現轉型發展，開創建設一流綜合性電力集團新局面的實踐證明，加強企業黨的建設，堅持黨對企業的領導，發揮好企業黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是國有企業的政治優勢所在，是任何時候都不能動搖的重大原則。
記者：作為黨組書記、副總經理，在管理經營國電集團這樣的大型能源集團的過程中，您有什么重要的心得體會？您認為電力央企承擔著怎樣的重要使命和責任？
喬保平：國電集團在近年來發電企業生產經營形勢十分嚴峻的不利環境下，之所以能取得這樣的成績，我認為，關鍵在于集團公司堅決貫徹黨的路線方針，認真落實國家宏觀調控和能源產業政策，積極推進發展方式轉變。關鍵在于始終敏銳把握形勢，與時俱進調整戰略，不斷提高戰略思維能力和駕馭全局的能力。關鍵在于始終堅持永無止境、追求一流，從“點滴”入手積累競爭優勢，在不斷跨越趕超中建設一流企業。關鍵在于始終堅持解放思想，改革創新，勇于破除體制機制障礙，切實提升企業軟實力。關鍵在于始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”，黨政密切配合，班子思想統一，干部員工團結一致，形成了聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍。
作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的大型骨干電力央企，國電集團高度重視履行企業責任，以“永無止境、創造一流”的企業精神不懈追求，以實際行動，保持著企業與員工、社會和環境等利益相關方和諧共進的發展態勢。一是經營管理責任。
提高營業收入和利潤貢獻率，實現國有資產的保值增值。二是安全生產責任。建設本質安全型企業，圓滿完成重大保電任務，保障國民經濟用電需求。三是科技創新責任。
堅定不移走自主創新道路，著力構建產學研結合的科技研發體系，為建設創新型國家做出積極貢獻。四是節能環保責任。積極推進新能源建設，逐步提高水電、風電、太陽能等可再生能源裝機比重；依靠技術進步，優化電源結構，減少資源消耗，帶頭完成節能減排任務。五是持續發展責任。以大力發展新能源引領企業轉型，不斷提高經濟效益、綜合實力和清潔發展水平，增強科學發展硬實力。六是共建和諧責任。大力弘揚“家園文化”，推進職工共建共享企業發展成果。
記者：面向未來，國電集團確立了怎樣的發展目標和路徑？將采取怎樣的措施來確保實現目標？黨組織和黨員干部將發揮怎樣的作用？
喬保平：“十二五”時期，世界能源變革為電力加快轉型創造了有利條件，我國經濟的長期平穩較快發展為電力發展帶來較大空間，電力工業既面臨難得的歷史機遇，也面臨諸多壓力和挑戰。在未來發展中，我們將按照黨中央、國務院要求，堅定不移地加快企業轉型，加大創新型企業建設力度，繼續深化體制機制改革，不斷提高集團公司的綜合實力和可持續發展能力。
戰略方向明確之后，關鍵在于如何“落地”。各項工作任務千頭萬緒，我們必須學會提綱挈領，集中力量解決好主要矛盾：一是加快轉型，提高效益。大力發展新能源和相關產業，優化電源結構和產業結構，轉變發展方式，滿足國民經濟發展和人民生活用電需求，保證國有資產保值增值。二是轉變觀念，改革創新。加大創新能力建設，深化體制機制改革，加快推進整體上市，建設創新型企業，增強綜合競爭實力。
三是保障民生，共同發展。堅持以人為本，深入實施“惠民工程”和困難幫扶工程，讓廣大干部員工共享改革和發展的成果。要特別深入實施干部關懷工程，更加理解和關心基層領導干部，營造和諧穩定的發展環境。
黨的優勢是國有企業的獨特優勢，黨組織是國有企業的獨特資源。轉型發展，形勢緊迫、任務繁重，黨建思想政治工作要堅持服務大局、促進轉型、促進發展、講求實效，發揚改革創新精神，緊緊圍繞集團公司的中心工作，緊密結合企業的生產經營實際，深入推進創先爭優活動，深入推進學習型黨組織建設，深入推進人才強企戰略，深入實施“文化鑄魂”工程，團結帶領廣大干部員工立足本職，扎實工作，創造出優良的業績，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為集團公司企業轉型、科學發展提供有力的思想保障和組織保障。
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