今年，我國氫能發展明顯提速。作為國內領先的堿性電解水制氫設備提供商，隆基氫能近日發布了全新一代堿性電解水制氫設備ALK G系列產品，在能效、單產、大型電解槽技術突破等方面再次引領行業發展。
隆基氫能的控股股東，隆基綠能創始人、總裁李振國在發布會后接受了專訪。他表示，氫能是我國未來能源轉型十分重要的組成部分，集團把氫能作為公司光伏之后的第二增長曲線來看待，目前隆基氫能已搭建了完整的研發團隊和完善的供應鏈體系，未來將聚焦為業內企業提供大型電解水制氫設備以及間歇式制氫的解決方案。
記者：隆基氫能為何選擇堿性電解水制綠氫這一技術路線？
李振國：在某種角度上，制氫跟光伏發電類似，這個行業具備能源屬性，最主要的一個屬性是成本。OPEX（運營成本）最重要的一個指標是電耗，因此我們認為固體氧化物路線是一個特殊場景下的一種應用，而AEM路線從電耗方面有一點優勢，但現在各種材料體系成熟度并不高，隆基雖然在這方面一直保持較大研發投入，但目前并不具備量產條件。
就ALK（堿性水電解）和PEM（質子交換膜電解）來說，電耗上堿性水電解沒有劣勢，我們目前發布的G系列產品反而具有優勢，而從CAPEX（初始投資成本）來說，PEM的一個電解槽價格大概是ALK的四倍，堿性電解水制氫的優勢就更大了，當然隆基不排斥任何一種技術路線，PEM中包括電極、催化劑等是否可以替代貴金屬，我們也在投入相應的資源和力量來做研發，但在現有環境下，如果量產，就需要給客戶帶來價值，這是最重要的一個事情。
記者：隆基氫能在這個行業里有哪些核心競爭力？
李振國：我覺得我們最主要的這個競爭力有三方面。
第一個是一百多人的研發隊伍組建起來了。在材料、設計等方面我們形成了各項有深度的研究小組，包括剛提到的不同技術路線方面的一些研究，也取得了很好的成績，甚至包括電解槽從1000標方到2000標方大規模廠房建設帶來的投資和社會資源消耗量的降低。做研發不是說突然有一個idea就成功了，需要各種資源的投入，目前我們形成了在多方面具備良好素質和能力的一支隊伍。
第二個是我們把這一路線的供應鏈體系完善了起來。堿性水電解其實有很強很高的技術含量，只不過以前它的應用場景、產業規模太小，整個供應鏈體系也不完善。在過去兩年的時間里，我們把這個供應鏈體系跑通了，比如與碳能科技合資建隔膜廠，自建大型適合我們產品的電鍍設備，找到可靠的合作伙伴生產壓力容器等等。到今年年底我們可以形成2.5GW的生產能力，就是說我們的供應鏈體系是完整的，隨時可以生產出這么多東西。
第三個是隆基綠能集團的賦能。雖然說氫氣跟天然氣沒什么區別，但是大家心底總是會覺得有點擔心，客戶能不能下決心買你的產品，從集團層面來講有兩個因素，一是他看你的東西經過了長時間的驗證，這點上來說，全球符合這個條件的企業少之又少，因為以前這個產業規模太小了；二是假如產品真有問題，你最后能不能承擔起這個責任，包括企業的質量口碑如何，大家信不信你？從這點上來說，集團也起到了一定的幫助。
記者：目前綠氫市場發展處在什么階段？有哪些問題需解決？
李振國：我覺得處于一個醞釀階段，還沒有真正發展起來。通過綠電間歇式制綠氫，然后經過一定的儲存，形成連續性的供氫，這是將來“綠電+綠氫”的一個主要應用場景，不過現在綠電本身的規模化應用也還在發展階段，氫氣的應用場景、各地政策的耦合都不足以支撐規模化應用。
目前面臨的問題一是政策限制，比如現在制氫一定要放到化工園區，那就限制了它的場景；二是國家現在碳交易價格比較低，也阻礙了綠氫的價值發揮。我覺得綠氫行業的發展，技術本身不是問題，而是土地、稅收、資金等各種非技術成本的問題，實際上還是國家政策對能源轉型控制的節奏問題，相關政策面會對綠氫行業發展的影響更大一些。
記者：對氫能的戰略定位是怎樣的？有怎樣的發展目標？
李振國：我們的定位很清晰，隆基氫能的定位就是提供大型電解水制氫設備以及間歇式制氫的解決方案。隆基綠能本身也是做一個為能源公司提供產品技術和服務的一家公司，而不是一家能源公司。我們認為氫能是未來能源轉型十分重要的一個組成部分，把氫能作為光伏之后的第二增長曲線來看待。
與光伏類似，隆基氫能業務集中在制氫環節，就是只把業務聚焦在大型電解水制氫設備這一個點上，對于儲運和應用沒有打算。

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